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5月27日,在科达5层超大培训教室,召开了科达汽车业务群全员表彰大会。本次表彰大会,是首次对集团各子公司业务团队进行的表彰,特别是对那些无畏疫情影响、勇担重任奋勇冲锋,为公司业务拓展做出突出贡献的团队及个人的褒奖。


科达集团股份有限公司副董事长、yb体育董事长唐颖先生出席本次表彰大会并做深度发言(以下文稿为唐颖董事长发言纪要)


一方面,突如其来的疫情,不仅考验一个国家的力量,也检验一个公司的真实能力。2019年汽车营销行业已是寒意透骨,今年疫情叠加,形势更加严峻。毫无置疑,疫情后,很多行业、产业和企业都会面临洗牌,发生深刻变革,即便是我们的客户,也无法避免这一危机。在这次洗牌中,本身不够健康、不可持续的公司可能会出局;能够浴火重生的公司,就会更加坚韧,更有生命力,这犹如“炼丹炉”式的锻造。

    另一方面,全球及国内汽车产业也在发生变化与调整。国六排放标准的到来一直是汽车市场热议的话题,结合当下我国严峻的生态环境形势,国六标准势在必行,这对于只有国四国五车辆的厂商肯定会有影响。而全球汽车生产厂商也在逐步的优化与淘汰中生存与前行,中国不可能独善其身,任何一家主机厂也不可能独善其身。

 


擘画蓝图,指引方向。这次疫情叠加加剧国内汽车产业环境变化,也为我们带来了一些重要启示。首先,科达汽车各子公司还是很幸运的,由于我们一直以来稳扎稳打所奠定的坚实业务基础,使我们目前还没有遇到毁灭性的坑,回款情况也相对很多友商更为健康。其次,汽车制造行业环境发生变化,我们的客户群体也在发生变化,未来我们要将重心转移至开拓yb体育行业头部品牌,持续加强竞争力。再次,客户结构调整、业态改革创新对科达汽车各子公司业务结构转型升级非常重要。接下来要进一步科学统筹各方面调整与转型的阶段性规划,有效提升各子公司各部门应战状态。每个部门、每名员工都要振奋精神、攻坚克难,扎实推进各项工作。

 

科达汽车的进步是行业有目共睹的,未来我们将会成为行业的寡头之一。为此,我们要继续并持续巩固和提升自身的各项实力,靠凝聚力深扎根基,靠创新力伸展肢体,靠应变力规避风险。

·      健全优秀的策略及创意团队,打造以策略和创意为核心的综合数字yb体育实力。

·      构建稳健的财务机制,保障健康的现金流。只有我们拥有极强的垫款能力,才能帮助客户和我们自身实现各项业务的顺利开展。

·      加强行业敏感度,全面提升抗风险能力。广告营销行业是竞争异常激烈却又快速发展变革的行业。无论顺境还是逆境,危机感永远是最能激励企业前行的动力。

·      强大的采买能力是业务长足发展的重要基石。以规模优势降低采购成本,并与供应商保持双赢关系求得稳定发展。

 

空杯心态,吐故纳新。改革创新关键在人。逆水行舟,逆市扩张,越是困难的时候越要扩张,越是困难的时候越要吸引人才,越是困难的时候越要在技术和研发上做投入。打造德才兼备的高素质、专业化人才方阵,是唐总在本次大会中对人才培养发出的新的动员令。

 

在疫情的影响下,我们的业绩不降返增,我们也因此成为业内为数不多的没有给员工降薪或裁员的企业。收获这一来之不易的成绩,可喜可贺。大家要善待自己的团队、善待自己的工作,公司也会善待每一位员工。没有目标和理想就像行尸走肉,希望科达汽车未来能够成为有业务理想并以人才驱动的强大集体。

 

真学笃行,攻坚克难。如今,科达汽车已成为汽车数字营销体系中的一股超强劲力量。在我们拥抱出色表现的同时,也要居安思危,心怀经营意识,秉持饱满热情,加强自身学习,才能长足发展。

 

作为中国汽车领域数字营销领军企业科达股份汽车业务群,我们已处在一座高峰,未来我们更将大踏步攀登下一座高峰,横向开阔视野看世界、纵向拓展视线看长远,奋勇向前创造更新的神话。

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